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Bulletin

avril  2018

 

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À l’avant-garde

 

 

Les dépenses d'entreprise - Une perspective fiscale

 

 

Les dépenses d’entreprise – Une perspective fiscale

Une des choses que tous les propriétaires d’entreprise devraient faire est de réclamer tous les dollars qu’ils peuvent, légalement, en faisant leurs impôts. Voici un aperçu de certaines choses que vous devriez savoir avant de soumettre votre déclaration de revenus cette année.

Premièrement, qu’est-ce qu’une dépense d’entreprise ? Cela semble simple, n’est-ce pas ? Mais, trop souvent, les propriétaires d’entreprise soumettent des dépenses qui ne sont pas admissibles et n’en soumettent pas certaines qu’ils pourraient légitimement réclamer. En règle générale, toute dépense que vous engagez dans le seul but de gagner un revenu d’entreprise est admissible.

Cependant, vous ne pouvez pas simplement dire que vous avez engagé une dépense, vous devez fournir une preuve en soumettant un reçu, une facture, un accord d’achat ou autre chose qui prouve que vous avez engagé le coût. Habituellement, une ligne sur votre relevé de carte de crédit ou votre relevé bancaire n’est pas suffisante. Tous les documents doivent indiquer le nom du vendeur, les coordonnées, la date et le numéro de taxe.

Si vous recevez des chèques annulés de votre banque, que ce soit sur papier ou par voie électronique, conservez-les. Ce sont des preuves que vous avez payées pour ce que vous dites avoir acheté.

Dépenses admissibles

La liste suivante est reproduite avec l’aimable autorisation de l’Agence du revenu du Canada (ARC). Si vous visitez le site Web de l’ARC, vous pouvez accéder à une ventilation de chacun de ces éléments.

  1. Dépenses payées d’avance
  2. Frais de comptabilité et frais juridiques
  3. Dépenses de publicité
  4. Taxe professionnelle, frais, licences et cotisations
  5. Les frais d’assurance
  6. Intérêts et frais bancaires
  7. Entretien et réparations
  8. Repas et divertissement
  9. Frais de bureau
  10. Salaires, y compris les contributions de l’employeur
  11. Coûts de démarrage d’une entreprise
  12. Dépenses de véhicules automobiles

Deux dépenses qui font souvent trébucher les gens sont les repas, les divertissements et les dépenses de véhicules automobiles. Nous les mentionnerons donc brièvement ici.

Repas et divertissement

Le pourcentage maximal que vous pouvez demander pour les aliments, les boissons et les frais de représentation est de 50 pourcent du montant que vous engagez ou d’un montant raisonnable dans les circonstances, selon le montant le moins élevé. Il y a quelques exceptions dans des circonstances spécifiques, alors visitez l’ARC pour plus d’informations sur des événements tels que des conférences.

Frais de véhicule à moteur

Si vous utilisez un véhicule à moteur à des fins professionnelles et personnelles, vous pouvez déduire seulement la partie des dépenses qui se rapporte au revenu d’entreprise. Cependant, vous pouvez déduire le montant total des frais de stationnement liés à vos activités commerciales et à l’assurance complémentaire d’entreprise pour vos véhicules à moteur.

Gérer une entreprise à partir de votre maison

Les gens deviennent souvent confus quant à ce qu’ils peuvent déclarer lorsqu’ils travaillent de la maison. La clé est que vous devez remplir l’une des deux conditions suivantes si vous prévoyez déduire les dépenses de la maison; D’abord, il doit être votre lieu d’affaires principal, ou deux, vous utilisez l’espace dans votre maison seulement pour gagner un revenu pour votre entreprise et rencontrer des clients.

Si vous répondez à l’un de ces deux critères, vous pouvez déduire un pourcentage de vos coûts d’entretien, tels que le chauffage, l’assurance habitation, l’électricité et les produits de nettoyage. Le pourcentage doit être raisonnable. Habituellement, cela est basé sur le pourcentage d’espace dans la maison que vous utilisez.

Inventaire

Si vous détenez des stocks (produits finis, matières premières, matériaux d’emballage, fournitures, travaux en cours, etc.), vous devrez effectuer un inventaire annuel pour calculer le coût des marchandises vendues et le revenu net. Il y a un certain nombre de règles qui s’y rapportent, alors demandez à votre comptable de plus amples renseignements ou visitez le site Web de l’ARC.

Une question majeure que les gens se posent est de savoir comment évaluer l’inventaire. Ceci est fait en déterminant sa juste valeur marchande (soit le prix que vous paieriez pour le remplacer, soit le montant que vous obtiendriez si vous le vendiez). Ou, la valeur des articles individuels, c’est-à-dire leur juste valeur marchande ou leur coût, selon le plus bas.

Un mot d’avertissement, une fois que vous décidez d’une méthode, vous devrez utiliser la même méthode dans les années à venir.


Ce qui précède est conçu uniquement comme un guide approximatif. Pour obtenir des renseignements précis, visitez le site Web de l’Agence du revenu du Canada (ARC) (www.cra-arc.gc.ca) et / ou retenez les services d’un comptable qualifié

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Les dépenses d'entreprise - Une perspective fiscale

 

Le pouvoir d’une attitude positive

Pour le meilleur ou pour le pire, l’état d’esprit est contagieux. Une attitude positive, surtout dans une situation de vente, est souvent récompensée par une action positive. Les vendeurs optimistes ferment plus de ventes, c’est tout. Est-ce que les vendeurs qui vous représentent à vos clients ont le bon état d’esprit ?

Les acheteurs qui se sentent bien, et aiment le vendeur, achètent plus! Cela peut sembler une déclaration évidente, mais vous rencontrez des vendeurs tout le temps qui respirent la négativité. Ce n’est pas qu’ils sont misérables, bien que certains le soient; mais ils manquent de confiance en eux-mêmes et peut-être leur produit, et cela se voit. Si c’était une chose physique, et parfois c’est le cas, elle se manifesterait par une poignée de main faible et des aisselles moites.

Croyez-vous aux séries chanceuses? Voyez-vous des ventes venant de vous ou des membres de votre équipe de vente? Ont-ils une série de bons jours, suivis par une série de jours mauvais? Il y a peu de doute que le succès des ventes est lié au fait que nous nous sentions positifs ou négatifs pendant le processus de vente complet, et même au-delà dans notre vie quotidienne. Cela peut être autant le résultat du langage corporel que de l’énergie positive transmise par la pensée; peu importe, quelque chose se produit. Il peut être mesuré en fonction du revenu que votre équipe de vente apporte à votre entreprise.

Aider vos vendeurs à devenir plus positifs et confiants est la chose la plus importante que vous puissiez faire pour augmenter immédiatement vos ventes. Voici trois choses que vous et votre équipe de vente pouvez faire aujourd’hui pour augmenter votre quotient de positivité.

  1. Cela peut paraître bizarre, mais soyez assuré que cela fonctionne. Essaie-le. Première chose le matin, peut-être pendant que vous vous douchez, demandez-vous: « Comment je me sens aujourd’hui ? Est-ce un jour génial, quand je me sens totalement confiant et prêt pour tout ce que la vie me lance ? Ou, est le poids du monde sur mes épaules et mon attitude positive se disparaît, et je me sens aussi positif qu’un paresseux sur une journée lente ? » Si c’est le dernier, rappelez-vous, « Aujourd’hui est un nouveau départ et que je réussisse ou non dépend entièrement de la façon dont j’approche la journée. »
  2. Les jours où vous avez une émotion négative, rappelez-vous le pouvoir d’avoir une bonne journée ou une mauvaise journée est entièrement entre vos mains. Si vous ne pouvez pas modifier votre attitude, ajustez votre charge de travail en conséquence si possible. Si vous êtes vraiment de mauvais esprit, ce n’est peut-être pas le meilleur jour pour essayer de fermer cette vente importante, ou de vendre à un prospect difficile. Il pourrait être plus productif de se reconnecter avec certains clients favoris et de voir si vous pouvez obtenir une petite énergie optimiste de leur part!
  3. Chaque jour pendant un mois, notez-vous sur une base d’un à dix, l’un étant « Je veux seulement retourner au lit » dix étant, « Aujourd’hui, je suis imparable! » Les jours sans morale, essayez de vous parler avec une énergie positive. À la fin de chaque journée, notez le nombre de ventes que vous avez faites et la valeur sur une feuille de calcul. À la fin du mois, notez votre note sur dix d’attitude au-dessus des ventes de chaque jour dans votre feuille de calcul. Il est important de ne pas combiner les chiffres jusqu’à la fin du mois. Une fois le tableau de votre mois est terminé, examinez la relation entre les chiffres des ventes des jours où votre d’attitude est de six ou plus, et ceux des cinq ans et moins. Vous serez surpris d’apprendre combien votre attitude affecte vos chiffres de ventes. Si vous êtes un directeur des ventes ou un propriétaire d’entreprise, utilisez cet exercice avec votre équipe de vente pour les aider à voir la puissance d’une attitude positive sur leur succès.

Lorsque nous abordons chaque situation de vente avec un haut niveau d’énergie et d’enthousiasme, et avec une attitude positive, nous sommes beaucoup plus susceptibles non seulement de faire une vente, mais de commencer à créer un client performant à long terme.

 

 

 

 

 


 

 

 

À quoi vont s'attendre les consommateurs en 2017?

 

 

Coach’s Corner – Nous faisons confiance aux équipes

« Une équipe n’est pas un groupe de personnes qui travaillent ensemble. Une équipe est un groupe de personnes qui se font confiance. »

– Simon Sinek, auteur de Start with Why.

Lorsque nous pensons aux équipes, souvent nous réfléchissons aux points forts et aux contributions de chaque personne à l’équipe. Comment s’intègrent-ils ? Quel rôle jouent-ils ? Quels sont leurs attributs ? Qu’est-ce qu’ils contribuent à l’équipe ?

Peu importe les qualités que chaque membre de l’équipe contribue au groupe, les grandes équipes reposent sur la confiance. Chaque personne doit « couvrir » son chef et ses collègues. Tout le monde a besoin de se sentir et de faire confiance pour créer cette équipe performante. Que ce soit sur le terrain de sport ou au bureau, les équipes réussissent lorsqu’elles présentent la confiance.

En tant que chefs de notre entreprise ou de notre département, nous devons adopter certains comportements qui favorisent la confiance et l’efficacité des équipes. Ces comportements doivent être incorporés comme des habitudes intentionnelles dans notre rôle de dirigeant.

« Je vous apporte le cadeau de ces quatre mots: je crois en vous. »

– Blaise Pascal, physicien français et mathématicien

Tout d’abord, nous devons faire confiance à notre équipe. Si nous ne faisons pas confiance à notre équipe, ils ne nous feront pas confiance en tant que chef. Gagner la confiance, c’est gagner le respect, ni l’un ni l’autre peut être imposé aux gens. Comment démontrons-nous notre confiance en notre personnel de façon régulière?

Diriger par l’exemple est une autre facette importante du développement et du maintien de la confiance. Notre rôle en tant que chef de confiance est remarqué quand nous agissons avec cohérence, nous traitons chaque membre de l’équipe équitablement (pas de favoris) et nous gardons le bavardage hors de nos conversations. Lorsque nous parlons et que nous montrons de la frustration avec un membre de l’équipe avec un ou plusieurs autres membres de l’équipe, que ce soit en privé ou lors d’une réunion, nous sapons la confiance de l’équipe. Les chefs efficaces doivent établir et suivre une règle de ne pas discuter d’un membre de l’équipe avec un autre dans son dos. Comment pouvons-nous nous assurer de maintenir intentionnellement la confiance ?

« Les dirigeants établissent également la confiance en accordant un crédit lorsque le crédit est dû. Ils ne marquent jamais leur propre peuple en volant une idée et en la soutenant comme la leur. »

– Jack Welch, ancien président et chef de la direction de General Electric

Reconnaître et créditer les gens pour leurs contributions améliore la confiance. En montrant véritablement à chaque membre de l’équipe la valeur de leur contribution, les motive à continuer à faire de leur mieux. Nous devons tous nous arrêter et mettre le succès de l’équipe avant le nôtre. Comment reconnaissons-nous et accordons-nous du crédit aux membres de notre équipe ?

L’écoute est une compétence essentielle pour les chefs et leurs équipes. Si nous, en tant que chefs, restons simplement calmes et écoutons vraiment après avoir constamment posé des questions, nous serons surpris par ce que nous pouvons apprendre. Comment pouvons-nous nous assurer que nous souhaitons vraiment à comprendre ?

Les grandes équipes sont construites sur la confiance. Que faisons-nous pour favoriser la confiance ?

Paul Abra, entraîneur exécutif certifié, coaching motivé et développement

 

 

 

 

 

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